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人工效能之——全员竞聘上岗 激发企业活力 - 中建泓泰集团有限公司

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人工效能之——全员竞聘上岗 激发企业活力

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2019-03-19
       在心理学上,有个“鲶鱼效应”,说的是渔民在出海捕获沙丁鱼之后,为了让沙丁鱼活着回到港口,在鱼槽里放了几条鲶鱼。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,它们会四处游动,到处找小鱼吃,这就迫使沙丁鱼四处游动,促使沙丁鱼进行有氧运动,最后它们果真活蹦乱跳地回到了港口。

       其实,企业用人也是同样的道理。因为如果一个公司长期人员固定,员工之间没有竞争,员工没有压力感,就容易产生惰性。因此,适当引入“鲶鱼”型员工,在公司内部制造一种竞争的气氛,有助于企业员工焕发生机与活力。“鲶鱼”既指有竞争力的员工,也指内、外部的竞争氛围。





       公司实行全员竞聘上岗制度,旨在将外部的竞争压力传递到内部,持续激活公司内部的人力资源,最大限度地激发员工潜能。企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制,不断推动员工提升自己的能力和业绩,还必须有反向的竞争淘汰机制,将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织之中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水。



       一、竞聘上岗强化了竞争,有利于优秀人才脱颖而出。竞聘上岗带来的震荡就是带来的进步,谁的综合能力强、工作干得好,谁就会拥有更广阔的空间和更大的舞台,谁就跑得更快、待遇更高;反之,谁的综合素质低、业务水平差,谁就可能被“下课”。竞争机制的有效运行,形成人才能上能下的良性循环,合理流动。透过竞聘,员工会重新审视自己的工作潜力、知识结构、经验价值,与岗位标准和竞争者相比,明确了差距就会充分利用各种机会去学习,去弥补自身的不足,尽快提高个人的综合竞争潜力。

       二、竞聘上岗有效提高职工知识结构,増强人才队伍活力。竞聘上岗是企业根据岗位所需选拔文化素质高、综合能力强,具备现代科学知识和思维方式的人オ。在优秀人才队伍中注入新鮮"血液”,把文化水平高、综合能力强、业务水平精的年经人充实进来,不断培养“开拓”意识和“创新”能力,使人才队伍更富有朝气和活力。公平、公开选抜优秀人才使全公司学习氛围更加浓郁,深入激发广大职工的学习热情、工作热情和参与热情。


       三、竞聘上岗拓宽人才选拔视野,盘活企业人力资源。每个企业内部都蕴藏着尚未发掘的宝藏,竞聘上岗就是一个发现人才的好方法,它能够拓宽人才选拔的视野,使管理者在更大的范围内去挑选适宜的人,避免在人才的选拔和使用中出现‘习惯性盲点’。从另一个方面看,每一次竞聘都是对应聘员工潜力、潜力和发展方向的观察和了解,透过竞聘将各具优势和特色的员工收入企业人才库,就能够在需要的时候合理使用,为企业发展带给有力的人力资源保障,真正盘活企业人力资源。

      四、竞聘上岗有效促进人力资源的优化配置。竞聘上岗带给员工更多职业方向的岗位,也给每个员工参与和重新选取职业方向的权利,构筑了员工实现个人职业变化的通路。员工职业愿望的实现将有效促进员工潜力最大化的发挥,对企业而言是人力资源的最优配置,这必将提升企业的整体竞争力,从而实现更为高远的目标。
 
      全员竞聘上岗,能有效推动公司合理配置人力资源、优化员工队伍结构、控制用工总量、提高人工效能,达到“事得其人、人尽其才、才尽其用”的目的,全司将持续深入推进全员竞聘上岗制度,不断焕发出新的活力和成长力